ABOUT US จุดประกายสร้างธุรกิจ การทำแฟรนไชส์เป็นหนึ่งในกลยุทธ์ที่สามารถ ขยายธุรกิจได้อย่างยั่งยืน BCC คือ Coach เราเป็นทั้ง โค้ช และ ที่ปรึกษา ในการพัฒนาและขยายธุรกิจ เราเป็นผู้นำในการจัดสัมมนาฝึกอบรม การสร้างกระบวนการเรียนรู้ ทั้งในรูปแบบเชิงการปฏิบัติ และด้านวิชาการ ที่สามารถนำไปใช้ได้จริงกับธุรกิจ วิสัยทัศน์ สร้างธุรกิจค้าปลีกและแฟรนไชส์ให้เป็นรูปแบบการลงทุนที่ดีและเป็นมาตรฐานของการพัฒนาชีวิตของคนไทย ภารกิจ สร้างกระบวนการธุรกิจแฟรนไชส์ให้เกิดสังคมที่สร้างประโยชน์ต่อกัน สร้างระบบแฟรนไชส์ไทย และกระบวนการธุรกิจด้านค้าปลีก ให้สามารถพัฒนาสู่ตลาดระดับนานาชาติ และมีศักยภาพในการแข่งขันระดับสากล หลักการของ กระบวนการ BCC (BCC Procedures) สร้างเครือข่ายธุรกิจด้านค้าปลีกแฟรนไชส์ พัฒนามืออาชีพด้านการบริหารจัดการ ทั้งผู้ประกอบการและทีมงาน สู่ระบบการบริหารจัดการธุรกิจ รูปแบบที่ทันสมัยต่างๆ เป็นศูนย์กลางแห่งการเรียนรู้ด้านการบริหารค้าปลีกและแฟรนไชส์ โค้ช เป็นศูนย์กลางแห่งความรู้ด้านค้าปลีก และแฟรนไชส์ เน้นในการพัฒนาข้อมูลและองค์ความรู้ในการจัดการธุรกิจที่เหมาะสม โค้ช ขยายขีดขั้นศักยภาพให้ผู้ประกอบการด้วยการเป็นหน่วยงานหลักต่อการพัฒนาหลักสูตรให้กับธุรกิจ เพื่อสร้างแนวทางการดำเนินการธุรกิจที่แข่งขันได้ระดับสากล การวิเคราะห์แนวโน้มธุรกิจTrends in Business Analysis ระบบแฟรนไชส์ของประเทศไทยนั้นจะมีแนวโน้มการขยายตัวต่อเนื่อง และมีการพัฒนามาไม่น้อยกว่า 20 ปี ทั้งนี้ธุรกิจด้านแฟรนไชส์จะมีการขยายตัวในอีก 5 ปีข้างหน้าโดยมีมูลค่ารวมไม่น้อยกว่า 2 แสนล้านบาทต่อปี มีอัตราเติบโตต่อเนื่องไม่น้อยกว่า 15% เท่ากับระบบธุรกิจมีการขยายตัวไม่น้อยกว่า 120% นอกจากนั้นธุรกิจที่เป็นระบบการค้าปลีกและธุรกิจขนาดเล็ก ต่างต้องพัฒนาศักยภาพในการแข่งขันมากขึ้น ความต้องการบุคลากรที่มีทักษะและความเข้าใจต่อการบริหาร หรือพัฒนารูปแบบธุรกิจกลายเป็นความจำเป็นของทั้งระดับบุคคล และองค์กรที่จะต้องเร่งพัฒนาเป็นความสำคัญอันดับแรก การยกระดับความสำคัญของการศึกษาที่ได้มาตรฐานเชิงวิชาชีพจึงต้องมีการพัฒนาอย่างเป็นระบบ โดยการถ่ายทอดจากผู้เชี่ยวชาญสู่ผู้ปฏิบัติงานในธุรกิจอย่างเป็นมาตรฐาน และข้อจำกัดเรื่องเวลา และสถานที่ในการเรียนรู้ องค์กรด้านค้าปลีกและแฟรนไชส์ของไทยจะต้องมีกระบวนการในการพัฒนาบุคลากรขององค์กรของตน ถือว่าเป็นยุทธศาสตร์สำคัญต่อการพัฒนาธุรกิจ นอกจากนั้นการวางแนวทางการพัฒนาธุรกิจจะเป็นสิ่งที่สำคัญต่อการแข่งขันที่กลายเป็นตลาดสากล และการขยายศักยภาพต่อการเชื่อมโยงความสามารถจากภายนอกสู่ธุรกิจกลายเป็นปัจจัยสำคัญการสร้างความเข้มแข็งให้ธุรกิจ Our Team Leader ดร.พีระพงษ์ กิติเวชโภคาวัฒน์ " THINK RIGHT DO RIGHT ความสำเร็จของท่าน... ความเชี่ยวชาญของเรา " ธุรกิจที่ประสบความสำเร็จนั้น ต้องเริ่มต้นจากความคิดที่ถูกต้อง ต้องมีการวางแบบแผนและวิสัยทัศน์ที่ชัดเจน หลายองค์กรณ์มีศักยภาพในการพัฒนาขยายต่อ แต่อาจไม่มีเวลาหรือทรัพยากรณ์ด้านบุคคลที่เพียงพอ หากเพียงคุณมีความคิดที่ถูกต้องแล้ว ให้พวกเราช่วยในการลงมือทำต่อให้สำเร็จ เพราะความสำเร็จของคุณ คือความเชี่ยวชาญของพวกเรา Our Team " ทีมที่ปรึกษาธุรกิจ และวิทยากรอบรมสัมมนาธุรกิจผู้เชี่ยวชาญ " Founder Peerapong Kitiveshphokhawat ผู้ก่อตั้ง Business Coach and Consulting ได้รองรับการเป็น Certified Franchise Executive (CFE) จากสหรัฐอเมริกา Chairman Somchai Ratanachueskul ประธานบริษัท Business Coach and Consulting คณบดีคณะนิติศาสตร์ปรีดีพนมยงค์ ที่ปรึกษาอาวุโสฝ่ายกฎหมาย Principal Consultant Pongpun Weerapan ประธานที่ปรึกษา Business Coach and Consulting ที่ปรึกษาอาวุโสฝ่ายระบบปฏิบัติการ Chief Executive Officer Pattanapol Bantadchan ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร Business Coach and Consulting ที่ปรึกษาธุรกิจฝ่ายกลยุทธ์ธุรกิจแฟรนไชส์ และการตลาดธุรกิจแฟรนไชส์ Frequently Asked Questions BCC ให้บริการด้านใดบ้าง? การให้บริการที่ปรึกษาพัฒนาธุรกิจร้านต้นแบบ เพื่อรองรับการขยายธุรกิจการให้บริการที่ปรึกษาพัฒนาระบบธุรกิจแฟรนไชส์ทั้งในประเทศและต่างประเทศการบริการที่ปรึกษาวางแผนขยายธุรกิจทุกรูปแบบครบวงจร เช่น ตัวแทนจัดจำหน่าย ระบบไลเซนส์การให้บริการตัวแทนขายธุรกิจแฟรนไชส์หลักสูตรการพัฒนาธุรกิจให้เป็นแฟรนไชส์ FBD หรือ AFPIn-house Training หลักสูตรสำหรับองค์กรธุรกิจที่มีระบบสาขา เช่น ระบบการตรวจเยี่ยมสาขา การให้บริการธุรกิจสาขา สนใจพัฒนาระบบแฟรนไชส์ควรเริ่มอย่างไร? การเรียนรู้ผ่านหลักสูตรอบรมที่เจาะลึกการสร้างธุรกิจให้เป็นแฟรนไชส์ ถ่ายทอดกระบวนการเตรียมความพร้อม และขั้นตอนที่สำคัญก่อนการขยายธุรกิจ จากประสบการณ์ตรงของทีมที่ปรึกษาผลงาน กว่า 300 ธุรกิจ การให้บริการที่ปรึกษาพัฒนาธุรกิจต้นแบบ สนใจสามารถฝากข้อมูลเพื่อทางเราติดต่อกลับ แฟรนไชส์เหมาะสมกับธุรกิจประเภทไหน? เหมาะสำหรับโรงงานผู้ผลิต ธุรกิจสินค้าและบริการทุกประเภท ธุรกิจครอบครัวที่ต้องการสร้างระบบบริหารจัดการธุรกิจ เพิ่มจำนวนสาขา หรือธุรกิจที่มีสาขาของตัวเองที่เป้าหมายการขยายสาขา โดยการสร้างระบบแฟรนไชส์ให้มีมาตรฐาน เพื่อรองรับการขยายตัวของธุรกิจในอนาคต ค่าใช้จ่ายที่ปรึกษาการพัฒนาแฟรนไชส์เป็นอย่างไร? การทำงานของทีมที่ปรึกษา จะออกแบบรูปแบบการขยายธุรกิจ จากประสบการณ์ให้มีความเหมาะสมตามความต้องการ และสอดคล้องกับเป้าหมายในแต่ละธุรกิจ Insights บทความของเราเพื่อสร้างพื้นฐานความรู้ และการมองภาพธุรกิจที่ชัดเจนมากยิ่งขึ้น vamtam-theme-circle-post Category Advisor, Business, Business Insights, Food & Beverage, Uncategorized Compose Coffee: จากแบรนด์กาแฟในพอร์ตระดับโลกของ Jollibee February 3, 2026 Compose Coffee คือหนึ่งในกรณีศึกษาเชิงกลยุทธ์ที่น่าสนใจของธุรกิจอาหารและเครื่องดื่มในเอเชีย การเติบโตของแบรนด์นี้ไม่ได้เป็นเพียงแค่ความสำเร็จในเกาหลีใต้เท่านั้น แต่ยังสะท้อนแนวคิดการบริหารธุรกิจเชนสมัยใหม่ที่สามารถรองรับการขยายตัวทั้งเชิงขนาดและเชิงภูมิศาสตร์ได้อย่างมีศักยภาพ ในปี 2024 Compose Coffee ถูกเข้าซื้อกิจการโดย Jollibee Group ซึ่งเป็นหนึ่งในการซื้อกิจการที่ใหญ่ที่สุดของกลุ่มนับตั้งแต่ก่อตั้งมา ทำให้ Compose Coffee กลายเป็นแบรนด์ที่มีบทบาทสำคัญต่อการเติบโตของ Jollibee ในระดับโลก Read More vamtam-theme-circle-post Category Advisor, Business, Business Insights, Food & Beverage มิติธุรกิจ ความแตกต่างระหว่าง Jollibee และ MK Suki February 3, 2026 ความแตกต่างระหว่าง Jollibee และ MK Suki ในมิติจำนวนสาขา ตลาดทุน งบประมาณการตลาด และความสำเร็จในตลาดต่างประเทศ จะช่วยทำให้เห็น “ผลลัพธ์เชิงโครงสร้าง” ของกลยุทธ์ที่ทั้งสองแบรนด์เลือกใช้ได้ชัดเจนยิ่งขึ้น ไม่ใช่เพียงความต่างเชิงแนวคิด แต่เป็นความต่างที่สะท้อนออกมาเป็นตัวเลขและจังหวะเวลาอย่างเป็นรูปธรรม Read More vamtam-theme-circle-post Category Advisor, Business, Business Insights, Food & Beverage Jollibee จากฟิลิปปินส์ และ MK Suki จากประเทศไทย February 3, 2026 “จุดกำเนิด” ของแบรนด์ จะช่วยให้เห็นรากฐานความคิด วิธีเติบโต และดีเอ็นเอขององค์กรได้ชัดเจนยิ่งขึ้น กรณีของ Jollibee จากฟิลิปปินส์ และ MK Suki จากประเทศไทย ถือเป็นตัวอย่างคลาสสิกของธุรกิจอาหารที่ประสบความสำเร็จในระดับประเทศ และพัฒนาไปสู่ระบบสาขาขนาดใหญ่ แต่มีเส้นทางการก่อตั้งและแนวคิดตั้งต้นที่แตกต่างกันอย่างน่าสนใจ Read More vamtam-theme-circle-post Category Advisor, Business, Business Insights, Retail แนวคิดการพัฒนาธุรกิจค้าปลีก February 3, 2026 Introduction ภาพรวมของธุรกิจค้าปลีก แนวคิดการพัฒนาธุรกิจค้าปลีกในยุคปัจจุบันเป็นเรื่องที่ต้องมองอย่างลึกซึ้งและเชื่อมโยงหลายองค์ประกอบเข้าด้วยกัน เพราะค้าปลีกไม่ใช่เพียงการนำสินค้าไปวางบนชั้นขาย แต่เป็นระบบธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับพฤติกรรมผู้บริโภค เทคโนโลยี การออกแบบร้าน การบริหารสต็อก ช่องทางการขาย และกลยุทธ์การเติบโตระดับองค์กร Read More vamtam-theme-circle-post Category Advisor, Business, Business Insights, Uncategorized 50 ปีแห่งธุรกิจแฟรนไชส์ในสิงคโปร์ January 29, 2026 แผนธุรกิจเชิงกลยุทธ์สำหรับแฟรนไชส์ คือการวางแผนออกแบบและบริหารระบบแฟรนไชส์อย่างเป็นระบบ เพื่อให้สามารถขยายสาขาธุรกิจหลายแห่งได้โดยยังคงรักษาคุณภาพมาตรฐาน ชื่อเสียงแบรนด์ และประสบการณ์ของลูกค้าให้สม่ำเสมอในทุกสาขา แผนลักษณะนี้ครอบคลุมตั้งแต่การวิจัยตลาด การคาดการณ์ทางการเงิน การกำหนดแนวทางปฏิบัติและระบบดำเนินงาน มาตรการทางกฎหมาย ตลอดจนกลยุทธ์การตลาดสำหรับธุรกิจแฟรนไชส์meegle.com แผนธุรกิจที่ดีจะช่วยให้ทั้งผู้ให้แฟรนไชส์ (Franchisor) และผู้ซื้อแฟรนไชส์ (Franchisee) บรรลุเป้าหมายทางธุรกิจร่วมกันได้อย่างยั่งยืน Read More vamtam-theme-circle-post Category Business, Business Insights การพัฒนาระบบแฟรนไชส์ระหว่างประเทศ January 11, 2026 การพัฒนาระบบแฟรนไชส์ระหว่างประเทศ ดร.พีระพงษ์ กิติเวชโภคาวัฒน์ บทนำและแนวคิดการขยายแฟรนไชส์สู่ระดับนานาชาติ ธุรกิจแฟรนไชส์มีศักยภาพในการเติบโตอย่างมากผ่านการขยายไปยังตลาดต่างประเทศ เนื่องจากเมื่อช่องทางภายในประเทศแข็งแรง และบริษัทสามารถเข้าถึงฐานลูกค้าใหม่และสร้างรายได้จากภูมิภาคที่เศรษฐกิจเติบโตได้ การขยายประเทศนอกจากจะเพิ่มยอดขายแล้ว ยังเสริมภาพลักษณ์แบรนด์ให้เป็นสากล (เพิ่มความน่าเชื่อถือในสายตาลูกค้าทั่วโลก) และช่วยกระจายความเสี่ยงทางธุรกิจ ในช่วงที่ภูมิภาคใดภูมิภาคหนึ่งได้รับผลกระทบทางเศรษฐกิจหรือกฎระเบียบใหม่ๆ ระบบแฟรนไชส์ในหลายประเทศจะช่วยชดเชยความผันผวนเหล่านั้นได้ ยิ่งไปกว่านั้นการร่วมมือกับพันธมิตรท้องถิ่นช่วยลดความเสี่ยงจากวัฒนธรรมและระเบียบข้อบังคับต่างประเทศ... Read More vamtam-theme-circle-post Category Business, Business Insights วิ่งตามกระแสหรือคงเอกลักษณ์ January 8, 2026 วิ่งตามกระแสหรือคงเอกลักษณ์ ดร.พีระพงษ์ กิติเวชโภคาวัฒน์ ธุรกิจจำนวนมากในปัจจุบันต้องเผชิญกับคำถามสำคัญข้อหนึ่ง คือควร “วิ่งตามกระแสตลาด” เพื่อสร้างสินค้าใหม่ให้ตรงใจผู้บริโภคในแต่ละช่วงเวลา หรือควร “ยืนบนเอกลักษณ์ของตัวเอง” แล้วปรับสิ่งที่มีอยู่ให้ตอบโจทย์ตลาดมากขึ้น ทั้งสองแนวคิดนี้ไม่ได้ผิดหรือถูกโดยตัวมันเอง แต่มีความแตกต่างเชิงปรัชญา วิธีคิด และระบบการดำเนินงานอย่างชัดเจน และส่งผลต่อความยั่งยืนของธุรกิจในระยะยาวแตกต่างกันอย่างมีนัยสำคัญ... Read More vamtam-theme-circle-post Category Advisor, Business, Business Insights การออกแบบแผนธุรกิจเชิงกลยุทธ์สำหรับธุรกิจแฟรนไชส์ January 7, 2026 แผนธุรกิจเชิงกลยุทธ์สำหรับแฟรนไชส์ คือการวางแผนออกแบบและบริหารระบบแฟรนไชส์อย่างเป็นระบบ เพื่อให้สามารถขยายสาขาธุรกิจหลายแห่งได้โดยยังคงรักษาคุณภาพมาตรฐาน ชื่อเสียงแบรนด์ และประสบการณ์ของลูกค้าให้สม่ำเสมอในทุกสาขา แผนลักษณะนี้ครอบคลุมตั้งแต่การวิจัยตลาด การคาดการณ์ทางการเงิน การกำหนดแนวทางปฏิบัติและระบบดำเนินงาน มาตรการทางกฎหมาย ตลอดจนกลยุทธ์การตลาดสำหรับธุรกิจแฟรนไชส์meegle.com แผนธุรกิจที่ดีจะช่วยให้ทั้งผู้ให้แฟรนไชส์ (Franchisor) และผู้ซื้อแฟรนไชส์ (Franchisee) บรรลุเป้าหมายทางธุรกิจร่วมกันได้อย่างยั่งยืน Read More vamtam-theme-circle-post Category Business, Business Insights, Hotel Business แผนกลยุทธ์การลงทุนแฟรนไชส์ด้านธุรกิจโรงแรม January 7, 2026 แผนกลยุทธ์การลงทุนแฟรนไชส์ด้านธุรกิจโรงแรม ดร.พีระพงษ์ กิติเวชโภคาวัฒน์ แฟรนไชส์ด้านธุรกิจโรงแรม เหมาะสำหรับเจ้าของที่ดิน/ผู้พัฒนาโครงการในไทยและอาเซียนที่ต้องการใช้พลังแบรนด์ระดับสากลเพื่อเร่งยอดจองและมูลค่าทรัพย์สิน ระบบและกลไกพื้นฐาน แฟรนไชส์โรงแรมคือการที่เจ้าของทรัพย์สินขอใช้เครื่องหมายการค้าและระบบปฏิบัติการของแบรนด์ (brand & system) เพื่อเปิดดำเนินการด้วยตนเองหรือมอบหมาย “ผู้บริหารบุคคลที่สาม” (third-party operator) มาบริหารแทน... Read More vamtam-theme-circle-post Category Business, Business Insights, Food & Beverage ภาพรวมธุรกิจเครื่องดื่มและแฟรนไชส์ในปี 2025 January 7, 2026 ภาพรวมธุรกิจเครื่องดื่มและแฟรนไชส์ในปี 2025 ดร.พีระพงษ์ กิติเวชโภคาวัฒน์ ภาพรวมตลาดและทิศทางธุรกิจปี 2025 การเติบโตของตลาด: ธุรกิจร้านเครื่องดื่มและแฟรนไชส์ในปี 2025 (พ.ศ. 2568) ยังคงเติบโต แต่ในอัตราที่ชะลอลงเมื่อเทียบกับปีก่อนหน้า โดยศูนย์วิจัยกสิกรไทยคาดว่ามูลค่าตลาดรวมร้านอาหาร–เครื่องดื่มอยู่ที่ประมาณ... Read More