Category Business, Business Insights, Consulting September 28, 2021 จะเริ่มทำแฟรนไชส์ทั้งที จำเป็นต้องมีที่ปรึกษาด้วยหรอ วันนี้เราจะมาบอกเคล็ดลับของธุรกิจแฟรนไชส์ที่ประสบความสำเร็จกันค่ะ ว่าเขาทำยังไงธุรกิจถึงราบรื่น ไม่มีสะดุด…ไปดูกันเลย แบรนด์ยังไม่เป็นที่รู้จัก ถ้าคุณยังเป็นน้องใหม่หรือมือใหม่สำหรับธุรกิจนี้ การมีที่ปรึกษาจึงก็จะช่วยวางแผนการทำงาน และช่วยทำให้คุณมองเห็นภาพของธุรกิจนี้ได้ชัดเจนขึ้น . ไม่คุ้นเคยกับระบบแฟรนไชส์ แน่นอนว่าเพราะคุณคือมือใหม่ และยังไม่มีความรู้เกี่ยวกับธุรกิจนี้ แม้ว่าคุณจะทำการศึกษามาเป็นอย่างดี แต่ถ้าพูดถึงประสบการณ์ก็ถือว่าคุณยังมีน้อย มีที่ปรึกษาที่ดีก็จะทให้คุณเติบโตได้อย่างมั่นใจมากขึ้นค่ะ . ขาดทีมงานที่เข้าใจระบบแฟรนไชส์ แม้ว่าคุณจะมีความเข้าใจกับธุรกิจแฟรนไชส์เป็นอย่างดี แต่ถ้าทีมงานยังมีความรู้ไม่พอ ก็มีความเสี่ยงที่ล้มสูง เพราะคุณทำงานคนเดียวไม่ได้ จึงควรมีที่ปรึกษาที่เชี่ยวชาญ เข้ามาให้ความรู้ปละปรับทัศนคติของทีมงาน . ระบบแฟรนไชส์ต้องมีการออกแบบทั้งกลยุทธ์และระบบปฏิบัติงาน งานหลักของทีมที่ปรึกษา คือ งานกลยุทธ์ ซึ่งต้องอาศัยทั้งข้อมูล ความรู้ ประสบการณ์ ในการออกแบบเพื่อให้การปฏิบัติงานเป็นอย่างถูกต้อง . ต้องวางระบบงานแฟรนไชส์ ผ่านความสำเร็จ 3 ขั้น เริ่มตั้งแต่ขั้นที่ 1 การทดลองขยายเพื่อหานักลงทุน ขั้นที่ 2 การบริหารจัดการสาขาที่เปิดใหม่ ให้มีเกิดรายได้ กำไร เป็นที่พึงพอใจของนักลงทุน และ ขั้นที่ 3 การบริหารความสัมพันธ์ ให้สาขาแฟรนไชส์ ทำกำไรให้กับบริษัทฯ ต่อเนื่อง ซึ่งต้องอาศัยความมือทั้งผู้บริการ ทีมงาน ทีมที่ปรึกษาเพื่อให้งานราบลื่น